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全力凝聚信凯精神,不断壮大“信凯”事业

发布时间:2016-07-11    来源:通协减变速机分会网

山西省平遥减速器有限公司董事长梁新文  

梁新文  平遥减速器有限责任公司董事长兼总经理,美联大学管理哲学博士,高级工程师;兼任中国企业家协会理事、中国标准化协会会员、山西省企业家协会副会长、山西省第十届党代会代表、平遥县政协常委、山西省省委联系的高级专家等职务。先后荣获山西省劳动模范、山西省功勋企业家、中国机械工业优秀企业家等荣誉称号。

梁新文同志重视企业综合素质的提高,倡导建立了完善的质量保证体系,企业率先通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证、安全体系认证、API产品认证及煤矿产品安全标志认证。形成了以企业资源计划系统、财务管理系统和CAD计算机辅助设计系统三大局域网为核心的ERP信息化管理模式,全面提升了企业管理水平和产品设计开发能力,公司每年约有20余种科技含量较高的新产品投入市场,目前已拥有用于起重、运输、煤炭、化工、矿山、冶金、石油等行业的各类软、硬齿面圆柱齿轮减速器、摆线针轮减速器、行星齿轮减速器、矿用减速器、电动滚筒、减速电机、电动机等产品。通过不断的内部机制改革,建立了以风险经营为特点的营销机制和动态式工资薪酬体系,形成了良好的企业运行机制和市场开发机制。

一、完善管理体系,适应市场需求

近年来,国内外经济下行压力持续加大,中国工业经济整体增速放缓,传统产业面临结构调整和转型升级的形势,山西省平遥减速器有限责任公司面对严峻考验,以不断创新积极应对。根据董事长梁新文提出的“133”中长期发展战略规划,全体员工紧密团结,克服困难,通过自己的努力和智慧,通过不断持续创新和调整产品结构,开辟新的市场和高附加值产品,提高产品质量,提高管理水平,承受住了压力,企业经济运行健康有序。

2015年,梁新文董事长为应对疲软的市场,提出近几年公司要紧紧围绕三个转变:一是企业由制造业向制造型服务业转变;二是销售由单纯销售产品向为客户提供解决问题的方案或服务转变;三是产品由传统产品为主向高附加值产品为主转变。企业所有工作主线围绕三个转变来进行。

为充分调动公司销售人员的积极性,我们对公司现有的营销方法和模式进行全面的改革,探索营销大区域管理制,区域经理和业务人员的选拔实行从下而上提名的办法并进行了陆续的调整和完善,形成了精干高效的营销队伍。

他锐意改革,从高层组建班子,并由副总选拔中层,中层选拔员工。形成了干部能上能下,员工能进能出的机制,使员工在本职岗位上增强了责任感与使命感。

二、强化研发团队,增强企业发展动力

近年来,梁新文董事长十分注重人才建设,积极地创新科技研发机制,形成了以技术部、新产品研发部为核心的研发团队。梁新文董事长注重技术创新,对技术改造和新产品的开发投入是持续不断的,每年要达到销售收入的5%~15%。逐步制定了《工程技术人员职业生涯规划及晋升管理办法》、《工程技术人员岗位职级考评细则》、《工程技术人员职称晋升管理办法》三项管理制度,实施了《公司技术部日常工作考评办法》,对全体工程技术人员进行了逐月动态考评,充分调动了新老技术人员的工作积极性。2015年在科技创新与市场开发上进行了很大的突破:全年共申报省市科技项目累计10多项,其中晋中市奖项5项,专利专项资金2项,专利转化项目2项,专利推广验收项目1项,省级QC项目2项,工业攻关项目1项。全年共申请下发专利6项,3项发明、3项实用新型。与太原理工大学齿轮研究所合作,成立了技术研究基地,推动了公司的产学研结合工作。现公司形成最高齿轮精度3级,磨齿最大直径2m,模数M34的加工能力,热处理全部采用数控技术,有可控气氛渗碳炉。可生产的替代进口减速器产品最大输入功率达6229KW,最高转速达10000r/min,最高线速度达134m/s,最多传动级数达22级,矿用产品最大输入功率达1600KW。自主研发有两项发明专利的可达2兆瓦的节能性性能试验台。近年开发好多新产品:如替代进口的XKH19,大功率减速器,GS630高速齿轮箱,正在开发的盾构机减速器。形成了以市场为导向的产、研结合团队,技术力量增强的同时,增强了市场应变能力。

三、加强企业文化建设,打造特色企业文化

公司企业文化建设主要围绕对公司核心价值观的理解、践行,通过各种活动和载体进行了充分的宣贯。

首先充分利用CI视觉系统,创建企业文化墙,将提炼出的企业精神、企业使命、企业愿景、经营理念、核心价值观、口号、厂歌等内容收录在在精心设计构筑的文化墙上,并在车间内外各个区域进行了展示。公司主办的内刊《信凯报》,成为企业文化宣传的重要阵地,每月按期出版,并充分发动员工投稿,积极参与。及时更新公司网站,为交流信息、弘扬正气、宣传企业提供了良好的平台。建立了公司微信平台与“信凯之家”微信群,使“信凯”文化及时传达到每位职工,不断传播正能量,大力宣传信凯文化。上下班期间,厂歌《走进信凯》会在全厂唱响。让大家在潜移默化、耳濡目染中将企业信奉、倡导的文化宣言,深深根植于每一个员工的头脑,变成每个成员一致认同的理念,缔造成自己的企业文化,形成独特的企业精神,使每一位员工都可以感受到置身于信凯之家的温馨与自豪。

组织开展了“人人学习一本业务书”活动后,召开了“品读经典,感悟人生”的读书心得演讲会。这些活动将积极的人生理念、正确的人生观导入了公司。为公司建立学习型团队,更好的适应时代进步和企业发展的要求起到了积极的作用。

公司以 “五小”活动、QC质量管理小组活动等为载体,针对质量问题、工艺难关、工作效率、现场管理、辅料管理、提高服务、降低消耗等进行研究、攻关。每年在公司内部进行一次公开成果发表。活动对于提高职工素质,挖掘职工潜力,促进技术进步,增强竞争实力,提高经济效益,充分激发全公司职工投入企业发展的积极性和主动性具有非常积极的意义。“五小”活动凝聚了人心,鼓舞了干劲,为企业发展注入了活力,职工的小改小革已经成为一种习惯,近两年公司取得了40余项“五小”成果,2014年度1项目荣获晋中市五小活动二等奖、2项目获三等奖。2015年度1项目获市一等奖、省三等奖,1项目获市三等奖。20142015年度由山西省质量与名牌协会、山西省总工会等五单位联合授予山西省质量管理小组优秀企业荣誉称号、四个质量管理小组获优秀质量管理小组称号、四个班组获质量信得过班组称号。机体车间2015年度被中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协联合授予全国质量信得过班组称号。

四、改制与搬迁并重,企业转型升级

受经济下滑影响,市场景气指数开始逐年下降,此时不少企业都捂紧钱袋子开始 “过冬”,而山西省平遥减速器有限责任公司近来却动作频频,先是改制,然后又开始大举建新厂,并实施企业整体搬迁,他们的这股勇气究竟来自哪里?

在平遥减速器公司新厂区,我们看到一排排整齐的厂房已全部完工,配套设施和生产设备安装已经到位,调试工作已全部完工。走进车间,机声隆隆,火花四溅,一片繁忙景象。

谈起企业长远发展规划,梁董事长总是自豪地说,近几年企业的高端产品生产能力进一步增强,下一步公司将根据经济发展的新常态,完成从生产型企业到生产服务型企业的转变,同时制定、实施和完成新的“133”中长期发展战略规划。

改制搬迁伊始,梁新文董事长提出了企业中长期发展战略:“133”发展战略规划,规划中的“1”是指,实施一个全方位的细微制造、细微服务战略规划,包括从市场营销服务、产品研发服务、制造过程服务、客户使用服务和行政支撑服务五个方面。我们的目的是让服务这一理念渗透到每一名干部和员工的日常工作中。第一个“3”是指,重点完成三个产品的市场战略定位,即制造替代进口减速器的战略定位、制造出口减速器的战略定位、制造差异化减速器的战略定位。第二个“3”是实现三个战略目标,即实现和保持产品质量的一流水平、实现公司经营和管理的一流水平、实现员工自豪感和幸福感的一流水平。

企业的改制和搬迁既是主动行为,又是经济发展的必然。首先,企业要发展需要资金,企业改制后,可以注入银行贷款,加快企业的发展。其次,企业所处位置距平遥古城城墙仅20多米,根据县政府对环城地带的发展规划,从2000年以后就纳入了改制、搬迁计划。再次,由于厂区面积较小,而企业发展速度较快,拥挤窄小的厂区已不适应企业发展的需要。所以我们配合政府工作的同时在平遥科技工业新区开始征地、投资建厂,在一无资金、二没经验的情况下,自筹资金完成了四个生产车间、职工食堂、职工公寓等两万多平方米的建筑,以及厂内道路管网建设。2013年下半年企业启动了改制工作,2014年上半年企业进行了整体搬迁工作。这两项工作到20147月底全部顺利完成。目前,公司已完成了人员、机构的重新整合,并铺开了适应公司制运作管理制度的完善修订工作。经过改制明晰了企业的产权关系,建立了科学合理的现代企业制度,企业的管理机制更加精干高效。

梁新文同志总是提前布局,在修建新厂房的同时,先后投资购置了100余部新设备,其中有几千万元的德国进口磨齿机群,拥有各类高精度数控镗铣、磨、插齿、车等先进的加工设备。投资配备了具有德国控制系统的先进数控热处理调质、渗碳生产线,产品检测设备。这些设备的投入,使公司能够生产高精度、大规格齿轮,形成了年产2万台的生产能力。公司拥有完善的质量控制、产品研发、技术创新体系和严格的检测制度及产品售后服务机构,同时引入TPM精益化管理模式,使企业的整体管理水平不断提升。

针对当前经济形势波动比较大的情况,面对经济发展新常态的实际,我们采取了两项对策,一是加大新产品研发力度,不断创造新的商机。如今年新研发的节能高效抽油机配套减速机、智能电机、特殊行业配套减速机等,都受到了客户的欢迎;二是适应市场对产品质量不断提高的要求,加强了质量体系建设,提高了产品质量验收标准,完善了产品质量责任追究制度,严格过程质量检验和控制。针对质量问题、工艺难关等项目进行专门研究和攻关,不断地开展群众性的质量管理活动,每年的QC小组活动成果都在30个以上。这些措施的实施,有力地促进了产品质量提高,得到了客户的认可。

2015年,梁新文董事长倡导实行了大区域经理销售的机制,2015年底,根据市场运行情况,公司又实行事业部制,划小核算单位,降低运营成本;提高工作质量,提升工作效率;自己掌握命运,自己决定生存。梁新文董事长还提出了由制造型企业向制造型服务业转型发展的新思维,突出了公司服务理念。事业部制的实施真正从上而下使费用最小化,利润最大化。

    近几年来,在全国工业经济持续下行的大形势,平遥减速器有限公司在梁新文同志的带领下,坚持苦练内功,抓好基础管理,以全员职工的实际利益为重,在困境中积极探索,企业稳步发展,公司上下一心,凝聚信凯精神,坚持企业创新发展  

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